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王国权

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爱玛数控启动欧洲战略——德国合作之旅(十)
 

阳春五月,爱玛数控 CEO 王国权启动欧洲战略,第二十三次踏足欧洲,开展德国合作之旅,与多个行业的世界级巨头探索展开合作之路:无论汽车行业的世界巨头——奔驰、宝马、奥迪,或是欧洲鞋业连锁第一品牌—— DEICHMANN (德文鞋业),还是德国国宝级鞋业品牌—— LLODY ,以及新能源应用和世界顶级软体家具生产技术应用等等,一路走来,爱玛体察到的不仅是中德企业合作的光明前景,还有巨大的市场空间……(基于合作企业的保密性,部分内容及图片将隐藏)。

第十站 德国的大学城——海德堡

 

爱玛深知,一个国家的强大离不开人才,人才的强盛离不开教育。所以,爱玛这次德国之旅,就探源德国的教育,实地到德国的大学城——海德堡考察,探索爱玛未来在教育领域的投入模式及投入方法。

 德国职业技术教育制度健全、特色鲜明、成效明显、是德国制造业领先世界的关键之一。此次欧洲之行,爱玛前往德国大学城——海德堡实地考察,深入了解了德国发展职业技术教育的经验和做法。

在与师生们深入交谈时,爱玛了解到德国学生可通过普通高中上大学,也可通过技工学校升入大学,这种双轨制有利于选拔、培养优秀技工人才。德国的职业技术教育之所以能培养大量高素质技能人才,成为其强大制造业的重要支撑,不仅因为其具有先进的教学理念、培训方法,更重要的是他们在选拔学生、聘任教师、职称评定、资金投入、打通技工学生升学渠道等体制机制上都有创新思维、独到设计。

作为一家致力于用高科技改造传统劳动密集型产业的生产模式创新型企业,爱玛认为,不论是引进高新技术还是加大研发、设计投入,或提升整体行业水平都离不开高技能人才的强大支撑,中国及亚洲迫切需要大力发展职业技术教育。

爱玛数控CEO王国权认为,传统产业转型升级应该转到主要依靠科学技术和提高劳动者素质。转型升级知易行难,最难难在:一是观念,一是创新机制和人才考核的标准。有两个数字比产值更为重要,一是人才引进及培养经费占企业利润的比重;一是研发经费占企业产值的比重。借鉴德国经验,爱玛将规划未来教育领域的投入模式及投入方法。

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