不少公司的负责人抱怨自己的手下工作效率低，要么按时完成了但是看不到质量，要么一个项目总是不能按交代的时间完成，常常影响工作进度，十分苦恼。那要怎样让员工高质高效的做事呢？
一、与能力匹配的薪资待遇
这一点很好理解，要想下属或者说团队有执行力，前提是他们的薪资待遇合自己的心意。万一这些人因为执行力差，结果被炒鱿鱼了，其他的同行都提供不了这么好的薪资待遇，他能不好好干吗？今天的华为、阿里巴巴为什么那么牛，很大一部分原因是同两家公司所提供的高工资，高待遇是分不开的。
二、成立专门的稽核部门
在管理上有一句话我是非常认可的，那就是员工只做你检查的工作，绩效考核只是看最终的结果。但有时候一发现结果不如意时，已经晚了，作为老板或者管理者的我们，更应该去关心过程，只有把握好了过程，做好了过程，结果自然也差不到哪里去。关注了过程，员工的执行力就会蹭蹭地上升。
三、找到员工的需求和痛点
1943年，美国的心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》论文中提出人类从低到高层次五种需求，分别是生理、安全、社交、尊重和自我实现五种需求。咱们找到每个员工的需求和痛点，加以引导和激励，员工的执行力自然会大幅度地提升。
四、切实可行的绩效考核机制
任何一家企业都是以盈利为目的的，想盈利就一定要把各部门既定的目标完成，如何了解各个部门是否把目标已完成了呢？咱们就应该有一套切实可行的绩效考核机制，最终来判定是否达标，以便企业做到优胜劣汰。
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